近日，江苏省企业联合会重磅发布2024江苏营业收入百强企业榜单，来自吴江小镇七都的企业亨通集团有限公司再一次荣膺前五。而此前，在《财富》中国500强排行榜中，亨通集团连续多年上榜，并于今年首次跻身前50强，位列第47位，较去年上升15位。亨通集团也成为江苏省内光纤通信行业首家进入中国500强前五十的企业。

  在江苏企业的版图中，亨通集团无疑是一颗闪耀的明星。其成功并非偶然，而是多维度展现强大实力与精准战略布局的结果。深入剖析亨通集团的发展路径，能为众多公司可以提供宝贵的借鉴与启示。

  亨通集团的故事，要从其董事长崔根良说起。1958 年，崔根良出生在苏州吴江。他出身贫寒，初中便辍学打工，但内心从未熄灭对知识的渴望。年轻时，崔根良参加征兵，成为一名通讯兵，在部队积累了丰富的经验与技能。

  退伍后，崔根良进入了当时经营不善、面临破产危机的吴江七都丝织服装厂工作。年仅 29 岁的他临危受命，担任厂长。凭借着不断学习和实践的精神，他带领工厂成功扭亏为盈，迈出了亨通集团起家的第一步。

  崔根良敏锐地察觉到市场的变化，果断带领工厂向乳胶制品和通信电缆行业转型，通过一步步摸索，最终在1991年创立了七都通信电缆厂，这便是亨通集团的前身。他善于发现自身优势并将其最大化，利用在通讯兵工作中对电子科技类产品制造和维修的浓厚兴趣，迅速在行业内建立起良好的口碑和市场地位。

  在崔根良的带领下，亨通集团逐渐在光通信领域崭露头角，并成长为全球巨头。而亨通在光通信领域的故事，则要从光纤预制棒（光棒）开始讲起。光纤预制棒是光纤通信的核心技术，也是整个产业链中技术上的含金量最高、利润最丰厚的产品。然而，长期以来，光棒技术被国外企业垄断，国内企业只能依赖进口。崔根良深知，要想在光通信领域站稳脚跟，必须掌握核心技术。

  2006年，崔根良决定自主研发光棒。他投入了6亿多元科研资金，带领200多名研发人员，历经1000多个日夜的艰苦攻关，终于在2010年成功研制出中国第一根光棒。这一突破不仅打破了国际技术垄断，还大幅度降低了国内光纤网络建设的成本，为中国光通信产业赢得了主动权和话语权。

  亨通集团的成功，离不开其在光通信领域的全产业链布局。作为全世界光纤通信行业的领军企业，亨通集团已构建起从光纤预制棒、光纤、光缆到通信网络设备的全产业链布局，形成了以光纤通信为核心，电力传输、海洋工程、新能源等多业务板块协同发展的产业生态。

  亨通注重技术创新，在 5G、全光网络、AI 算力等领域不断取得突破。400G QSFP-DD和800G QSFP-DD/OSFP光模块，满足5G网络对高速数据传输的需求；研发的超低损耗超大有效面积G654E光纤，在长距离传输中保持高信号质量。公司亦积极布局5G+AICDE融合创新，推出 5G 数字工厂解决方案和 F5G 全光工厂解决方案，实现了工厂的智能化管理和高效运营。

  回顾亨通的发展历史显而易见，它的成功绝非偶然。创始人崔根良作为出生于吴江的民营企业家、苏商的杰出代表，他的身上既有农民的踏实朴实，又有军人的勇毅果敢，更有得江南文化滋养浸染而来的诚和厚重。

  在崔根良的带领下，亨通集团具备全球化的战略视野，并从始至终坚持以创新驱动发展，每年研发投入占据营业收入的比例都在5%以上。

  在技术研发方面，亨通集团与国内外知名高校和科研机构合作，成立了多个联合研发中心，聚焦于光纤通信、海洋工程、新能源等领域的前沿技术探讨研究。在知识产权方面，亨通集团累计申请专利超过3000项，其中发明专利占比超过50%。这些专利技术不仅为企业自身发展提供了强有力的技术支撑，还通过技术授权等方式推动了行业技术进步。

  在全球智能化浪潮下，亨通集团积极地推进数字化转型，建设了全球领先的绿色光纤材料人机一体化智能系统基地，实现了“零污染、零排放”的生产目标。亨通还建立了国内光通信行业首座“灯塔工厂”，推动了智能制造的全面升级。其光纤生产车间配备了先进的自动化生产设备和智能机器人，实现了生产的全部过程的智能化监控和优化，生产效率提升了20%以上，产品不良率降至1.5%以下。

  亨通集团的产品和服务已覆盖光纤通信、电力传输、海洋工程、新能源等多个领域，形成了多元化发展的格局。在光纤通信领域，亨通集团不仅在传统光纤光缆产品上具备强大的市场竞争力，还积极拓展光模块、光器件等高端商品市场。其自主研发的400G光模块已成功应用于多家国际知名互联网公司的数据中心建设，市场占有率稳步提升。

  在电力传输领域，亨通集团提供从电缆制造到电力工程总承包的全方位服务，其高压电缆和特种电缆产品大范围的应用于电力、轨道交通、石油石化等领域。近年来，亨通集团在海上风电领域取得了显著成绩，其海底电缆商品市场份额位居国内前列。

  在海洋工程领域，亨通集团拥有完整的海洋工程产业链，提供从海底电缆敷设到海上风电场建设的全方位解决方案。其承建的多个海上风电项目已成为行业标杆，进一步巩固了其在海洋工程领域的领先地位。

  亨通集团坚持全球化发展战略，已在全球多个国家和地区设立了分支机构和生产基地，构建了完善的全球销售和服务网络。其全球化战略始于2000年，当时崔根良提出了“三个五”战略：50%以上的产品销往海外、50%以上的资本为海外资本、50%以上的人才为国际化人才。在这一战略的指引下，亨通在全球30多个国家和地区设立了营销技术服务分公司，产品覆盖100多个国家和地区。

  在欧美等发达国家市场，亨通集团通过设立本地化销售团队和研发中心，深入了解当地市场需求和法规标准，与多家国际知名企业建立了长期稳定的合作关系。不仅如此，亨通还通过海外收购和合资等方式加强海外布局。先后收购印尼 VOKSEL、南非阿伯代尔电缆公司等，扩大在东南亚、非洲等地的市场占有率。其光纤光缆产品已销往全球 100 多个国家和地区，成为重要供应商。

  从江苏吴江的一家乡镇企业，到全球光通信行业的领军者，亨通集团的故事不仅是一个企业的成长史，更是中国非公有制企业在全球化浪潮中崛起的缩影。崔根良的创业精神、创新驱动和全球化视野，为亨通奠定了坚实的基础；而如今，接力棒传递到了“创二代”崔巍的手上。

  2021年，崔根良的儿子崔巍正式接任亨通光电董事长一职，标志着亨通集团进入了二代接班的阶段。崔巍出生于1986年，拥有工商管理硕士学位，曾在海外工作多年，积累了丰富的国际化经验。

  2023年10月，崔巍以27亿元增资亨通集团，持股票比例增加至73%，成为集团的实际控制人。这一举动不仅标志着崔巍正式接班，也为亨通集团的资本运作和未来发展注入了新的活力。

  在崔巍的带领下，亨通集团正加速向多元化布局迈进。除了光通信领域，亨通还在新能源、海洋工程、智能制造等领域积极布局。2024年，亨通光电宣布分拆亨通海洋光网上市，逐步推动集团的资本运作和业务拓展。

  崔巍的接班，无疑为亨通的未来注入了新的活力。未来，亨通集团将继续秉承“创新驱动、全球化布局”的战略，致力于打造世界一流企业。通过智能化升级、创新驱动和国际化拓展，亨通正在向全球价值链高端攀升。亨通的传奇仍在继续，它将继续书写中国制造在全球舞台上的辉煌篇章。

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