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聚焦创新 变革图强 ——明达线年终报告

发表时间: 2025-01-06 作者: 欧宝在线平台官网

  “太难了,赚不到钱!”2024年,人们常听到来自企业界叫苦的声音。尤其线缆行业面临增长放缓、贸易摩擦、原材料价格持续上涨等多重挑战,很多电缆企业面临生死考验和严峻的市场环境,生存艰难。明达人按照集团“务实创新,发展促稳”的总体要求,坚持以市场为导向,激发内生动力,紧紧抓住市场销售这一个业绩增长的“牛鼻子”,努力为完成全年经营目标打基础、创条件。

  国内销售团队克服市场疲软、同行业竞争加剧、因原材料价格持续上涨造成的观望情绪等多种困难,全力以赴保市场、扩渠道、挖潜力。一是保持存量市场,力保在国家电网招投标中的市场占有率,取得南方电网供应商资格并进军南方电网,加大国家重大工程建设项目竞标力度,实现了稳中有升。二是扩大增量市场。大力开拓风能、光伏、储能等新能源增量市场,突出明达铝合金、矿用、盾构机、柔性防火、新型家装电线等特色产品营销售卖,取得良好业绩。三是挖掘潜力市场。落实集团技术市场化、市场技术化要求,在特色产品以及高端装备特种电缆上加快成果转化和市场销售,取得新突破。

  2024年,明达外销团队是爬坡过坎、负重前行的一年,更是满载业绩和荣耀的一年。在全球经济下行、贸易摩擦、局部战争造成供应链受阻等多重压力下,外销团队把危机当作强身健体的良机,主动求变,迎难而上。一是抢抓国家“一带一路”和“双循环”发展格局新机遇,通过增加海外制造基地和营销网点,进一步加快海外市场布局,扩大外销版图。二是在原有以铝合金电缆为主要出口产品的基础上,新增海外市场适销对路的铜电缆、铝电缆等系列品种,市场反应良好,出口增速明显。三是加快出口产品新品研发。全年开发或为客户量身定做新产品6项,全部产生实际订单,取得良好经济效益,尤其是为美国客户开发的MV-105中压阻水电缆,技术上的含金量之高,攻关力度之大,成品完美程度之高,令客户拍案叫绝,彰显了明达国际化竞争实力,为中国智造赢得了声誉。四是主动走出去推介明达产品和品牌,广交海内外朋友,推动明达产品出口和国际化战略行稳致远。

  2024年,明达“共享模式”经中央电视台等新闻新闻媒体报道,在业内外得到普遍传播和赞誉。秉承共建、共享、共赢的合作理念,发挥自身优势,整合多方资源,协同建成并投入运营欧达辐照交联中心、政府集采平台、“明达电工”家装综合服务平台、线缆导体精深加工中心等多个共享产业平台,以区域发展为引领,助力产业高效协同发展。

  明达与万方联合打造的欧达辐照加速器“共享工厂”,上半年完成二期工程,订单爆满,客户响应度极高,好评如潮“自从家门口有了共享工厂,省得折腾到外地做辐照加工了,不仅省去了占生产所带来的成本百分之三四十的运费,还节省了大量的时间。省钱省时省力,又方便。”

  政府集采平台在上一年运营的基础上,2004年大步推进,销售额超预期,先后开发用户50多家,合作企业普遍称赞分享了共享经济的红利。

  4月9日,明达智慧家装+美学馆开业,标志着明达电工智慧家装综合服务系统、全屋水电设计、专属管家等服务平台正式向公众亮相,集团全力打造的以水电智慧家装为核心业务的综合服务新模式翻开新的一页。

  2024年末,坐落于宁晋县高端智能制造产业园区、以打造“新质生产力、数智化、物联网和共享工厂”为目标的鑫荟达科技(邢台)有限公司一期建成试运行。该项目以铜导体精制生产与加工为主,精选高端数字化与智能化拉丝、绞线余台套,预计年生产加工精制铜导体15万吨,产品将并网政府集采平台销售,同时开展定制加工业务,让线缆制造企业省去拉丝、绞线等生产设备投资,助力产业降造成本,提高生产效率。

  在市场竞争不断加剧的背景下,通过自主科学技术创新、打造差异化优势已成为线年,明达坚持“专精特新”的战略导向,加大科技投入和新产品研发力度,培育和发展新质生产力,先后开发出额定电压8.7/10kV煤矿用移动金属屏蔽控制监视型橡套软电缆、大规格煤矿用采煤机金属屏蔽橡套软电缆、火警电缆、中压阻水电缆、PVC+PE双绝缘控制电缆及钢芯铝绞线种新产品,并实现当年开发、当年达成、当年转化,6种系列新产品均已形成实际订单,大部分出口海外,取得了良好经济和社会效益。2024年,明达承担的邢台市重点科学技术研发项目铝合金芯双层共挤光伏电缆顺利通过验收。

  2024年,明达参与起草《建筑火灾升温条件下电缆耐火性能测试方法》、《铝合金电缆导体用压接型铜铝合金过渡接线端子和连接管》等国家标准1项、团体标准4项,利用全国线缆标委会委员身份参与修改国家标准38项,参与制修订标准数之多,为历年来之最。2024年,明达新获国家专利授权4项,目前全集团共拥有授权专利技术101项,突破了百项大关,行业地位、产业特色和市场之间的竞争优势在卓有成效的创新中持续增强。

  降本增效。坚持“一切成本皆可控”的管理要求,一是推进全员节能降耗和科学技术创新“五小”活动深入开展,着力构建节能降耗和科学技术创新“五小”活动长效机制,逐步形成全员参与、全过程、全方位、全覆盖的工作格局;此举在降低材料及能源消耗、减少各种浪费和优化工艺、提升品质、提高效率、保证安全等方面收效显著,有力地推进了公司成本优先战略的实施。二是优化供应链管理,坚持货比三家,降低采购成本。三是强化集团财务中心管理职能,通过加强企业成本核算与管控,优化资产结构、融资结构、应收账款和库存管控,有效降本增效。

  提质增效。公司秉承“质量是企业生命”的原则,强化质量管理,塑造卓越品牌。慢慢地增加各环节质量管控,建立产品质量追溯制度,产品的一次交检合格率不断攀升,减少质量上的问题造成的浪费,确保每位用户都能体验到匠心品质的明达电缆。

  提升人效。2024年,集团通过大兴学习之风,开展岗位练兵、技能竞赛等活动,努力造就一支知识型、技能型、创新型员工团队,培养企业工匠和大国工匠,先后有1人被评为省级劳模、2人获得宁晋五一劳动奖章。

  2024年7月16日,在邢台市委、市政府的格外的重视和全力支持下,邢台市电线电缆行业协会正式成立,明达担任首届会长单位,雷国玺董事长当选会长,表明市委、市政府和线缆行业对明达的高度信任和认可,对集团的社会地位、行业地位和未来发展都将产生深远的影响。

  2024年,明达得到了国内权威主流媒体的充分认同和点赞。中央电视台、学习强国、工人日报、中国工业报、中国质量报、机电商报、电线电缆报、澎湃新闻、河北电视台以及中国经济网、凤凰网、新浪财经、搜狐等多家新闻媒体先后正面报道明达,传递出明达的社会正能量。尤其明达“共享模式”经中央电视台等新闻新闻媒体报道后,在业内外广泛传播,成为工业领域的一道靓丽风景。

  时光不语,岁月铭记。2024,每一个瞬间都是明达人奋斗的足迹。感谢2024年的每一刻,感恩与我们同行的每一位。


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